V zadnjih desetletjih smo priča neverjetnemu napredku tehnologije, ki je korenito spremenil način poslovanja. Od ročnih procesov do avtomatizacije, nato do digitalizacije in danes že umetne inteligence – vsaka faza tehnološkega razvoja je prinesla večjo učinkovitost, hitrejše odločanje in nove poslovne priložnosti.
Vlogi specialista za digitalno transformacijo (DTS) in glavnega digitalnega direktorja (CDO) sta ključni za sodobne organizacije, ki želijo izkoristiti tehnologijo za rast. Vendar pa se bistveno razlikujeta po obsegu, osredotočenosti in položaju v organizacijski hierarhiji.
Poslovno okolje se spreminja, digitalizacija pa je nepogrešljiva stalnica. Podjetja, ki obvladajo svoje podatke, so bolj prilagodljiva, učinkovita in pripravljena na nove izzive. Toda digitalizacija poslovanja ne pomeni le pretvorbe papirnih dokumentov v elektronsko obliko – gre za celostno prenovo postopkov in pristopov, ki lahko bistveno izboljšajo učinkovitost in varnost pri delu s poslovno dokumentacijo.
Tesno sodelovanje in učinkovita komunikacija med zaposlenimi, partnerji in strankami so dejavniki uspeha. Sodobni dokumentni sistemi, kot je InDoc EDGE, omogočajo boljšo organizacijo in shranjevanje dokumentov ter pospešijo in poenostavijo sodelovanje. To ni le prenos dokumentov na digitalno raven – gre za celovit pristop, ki omogoča hitrejši pretok informacij, večjo preglednost ter varno in zanesljivo izmenjavo podatkov.
Mladi, ki vstopajo na trg dela, so vajeni digitalnega okolja, zato pri zaposlovanju pričakujejo učinkovite in digitalizirane procese, kot so digitalna uvajanja, komunikacija in zaposlitveni postopki. Podjetja, ki prilagodijo svoje kadrovske procese tako, da so digitalni, hitri in enostavni za uporabo, imajo večjo možnost pritegniti in obdržati mlade talente.
Da je LinkedIn vodilna platforma za poslovno mreženje, ni nič novega. Na njem smo in mrežimo že vrsto let, nekateri bolj, nekateri manj uspešno, odvisno od tega, kako resno zadevo jemljemo in kako strastno spremljamo stalne spremembe, ki jih platforma uvaja.
Kadrovski oddelki so danes pod izjemnim pritiskom. Z ene strani morajo zagotavljati kakovosten kader in zadovoljstvo zaposlenih, po drugi morajo zakonsko skladno upravljati z raznoliko dokumentacijo zaposlenih, ki vsebuje osebne podatke in tiste, posebne vrste.
Kljub pozitivnemu vplivu, ki ga ima digitalna preobrazba na poslovanje na različnih področjih, še vedno slaba četrtina podjetij z digitalizacijo še ni pričela ali je zaenkrat sploh ne načrtuje.
V preteklem letu so se podjetja ponovno soočila s številnimi preizkušnjami na trgu. Geopolitične razmere, naraščajoči stroški surovin in stroškov dela, so številne spodbudile k še hitrejši dinamiki uvajanja sodobnih digitalnih tehnologij. In jasno je, da se v 2023 to ne bo spremenilo. Kvečjemu le še stopnjevalo.
ZA PRIJAVO NA OBVEŠČANJE POTREBUJEMO VAŠE SOGLASJE
NASTAVITVE ZASEBNOSTI
Spletno mesto Mikrocopa uporablja piškotke. Osnovni so nujni za delovanje, dodatni pa vam omogočajo boljšo uporabniško izkušnjo in dostop do kakovostne vsebine. Preberite več o piškotkih.
