Digitalna preobrazba



Blog
Digitalizacija, Digitalna preobrazba

5 gradnikov uspešnega digitalnega poslovanja

Uspeh digitalizacije navznoter, kjer stremimo k ureditvi informacijskega kaosa in večji učinkovitosti poslovanja, ter digitalizacije navzven, osredotočene na izboljševanje izkušnje strank in prilagajanje izzivom digitalne preobrazbe, je pogojen z uspešnostjo uvajanja ključnih gradnikov digitalnega poslovanja.

Ivo Vasev

Gostujoča objava
Digitalna preobrazba, Kultura

Pomen psihološke varnosti pri digitalni preobrazbi

Pandemija je že trajno spremenila način dela v podjetjih in nekdaj občasno delo od doma je danes stalnica. Podjetja širom po svetu so bila skoraj čez noč prisiljena svojim zaposlenim omogočiti delo od doma. Na veliko se je začelo govoriti o digitalizaciji in v nekaterih podjetjih so jo enačili z nakupom prenosnikov in licenc za Zoom. Kar hitro so ugotovili, da je bil to šele prvi korak in da je pandemija prinesla še veliko večje izzive.

Voranc Kutnik

Blog
Digitalizacija, Digitalna preobrazba

Anahronizem parafe v digitalnem poslovanju

Anahronizem je pojav ali dejstvo, ki ni v skladu s časom ali razmerami, v katerih nastopa. Prenašanje ravnanj in pravil iz papirnega v digitalni svet, ne da bi pri tem razmislili o potencialu digitalnega, je na primer anahronizem.

Ivo Vasev

Blog
Digitalizacija, Digitalna preobrazba

Uresničevanje strategije digitalizacije

Organizacijam, ki se odločajo za projekte digitalizacije svetujemo, da se pri iskanju programske podpore osredotočijo na nekaj ključnih lastnosti, med katere kot najpomembnejšo štejemo izbiro digitalne platforme, ki jo postavljamo pred že izdelane namenske aplikacije.

Tjaša Poljšak

Blog
Digitalizacija, Digitalna preobrazba

Digitalna preobrazba je dolgoročni cilj, do katerega pelje digitalizacija

Nekatere organizacije, ki se zelo predano in strateško lotijo digitalne preobrazbe, odprejo pot novim prihodkovnim tokovom, ki si jih pred tem niso znale niti zamisliti, kaj šele predvideti.

Nika Jelenc, Peter Mušič

Gostujoča objava
Digitalna preobrazba, Kultura

Digitalnost > informatizacija

V svojem prvem življenju sem bil informatik. Razvijal in uvajal sem ERP sisteme. Nato sem postal poslovni analitik - povezovalec poslovnih funkcij in informatike. Sedaj sem že skoraj 10 let raziskovalec poslovnih zakonitosti v digitalni ekonomiji, njihovih vplivov na organizacije in njene kupce. »Nadgradnja« je občutna.

Aleš Štempihar