HR'kofi // Pametne organizacije ali kako AI spreminja kulturo dela

Si predstavljate, da je AI agent vaš (za zdaj še precej junior) virtualni sodelavec v HR, ki je presenetljivo dober pri nekaterih nalogah, in še zelo hiter in učinkovit? Zdaj si predstavljajte, da imate 1000 takih agentov. Kaj to pomeni za HR? Kako bomo upravljali, razvijali in vključili “digitalne sodelavce” v organizacijo?

S kadrovsko strokovnjakinjo Matejo Panjan smo na tokratnem HR'kofiju spregovorili o uporabi AI orodij in o tem, kako bodo spreminjala naše delovno okolje in organizacijsko strukturo in kulturo. 

Kratek povzetek:

• Umetna inteligenca nam pomaga bolje razumeti zaposlene: aplikacije z vključenimi AI orodji lahko analizirajo zadovoljstvo, zavzetost in način komuniciranja zaposlenih. To kadrovikom in vodjem omogoča takojšen vpogled v razpoloženje in dinamiko ekip – brez dolgih analiz ali ročnega pregleda podatkov.
• Predlogi ukrepov za izboljšave v realnem času: Na podlagi zbranih podatkov AI agenti predlagajo aktivnosti za dvig zavzetosti, izboljšanje komunikacije ali boljše sodelovanje v timu. Vodje tako dobijo hitre, praktične smernice, ki jih lahko uporabijo takoj.
• Podpora pri delu z različnimi kulturami in komunikacijskimi slogi: Orodja lahko pomagajo razumeti razlike v komunikaciji med kulturami in predlagajo primeren način pristopa, kar je dragoceno v vse bolj mednarodnih ekipah.
• AI kot pomočnik, ne kot nadomestilo za HR: Umetna inteligenca prevzame rutinske naloge, mi pa se lahko posvetimo temu, kar je bistvo našega dela – odnosom z ljudmi, razvoju zaposlenih in grajenju dobrih delovnih odnosov.
• Previdna in premišljena uporaba preverjenih orodij: Pomembno je, da ne posegamo po vsakem orodju, ki se pojavi na trgu. Uporabljajmo preverjene, varne rešitve, ki spoštujejo zasebnost in varujejo podatke zaposlenih, novih stvari pa se lotevamo strateško in premišljeno.

Hvala vsem za obisk! Z veseljem vas pričakujemo na naslednjem HR'kofiju, ki bo 11. februarja 2025.